科华是专注于微型减速电机，塑胶齿轮注塑加工的高科技企业，公司的业务范围包括了微型减速电机研发制造，塑胶模具设计制造，注塑成型加工。公司之所以能稳健发展，离不开公司推行合理化建议制度。接下来，科华小编从以下几个维度来分享公司推行合理化建议制度的重要性。

1.  提高员工的积极性。有句话说，竞争的本质就是人才的竞争。企业最重要的资源是人才，企业员工尤其是一线员工，他们最了解企业的经营状况，最了解生产环节，有合理化建议通道，就能调动员工的参与管理的意识。

2.  改进加工工艺，完善加工流程。工人在生产中积累了很多实践经验，通过合理化建议，可以让这些有用的宝贵经验转成文字形式保存传承下去，从而可以提升公司的经济效益。

3.  通过合理化建议制度，可以发现人才，作为企业高级管理者，不可能接触到每位员工，很多有思想，有想法，有创新精神的员工很可能被埋没。通过合理化建议，可以最大可能的发现人才，让员工实现自我价值。

4.  完善管理，疏通流程。任何一家企业，在管理方面都有不同大小的问题，通过合理化建议，可以让问题充分暴露出来，流程的短板充分暴露出来。管理者发现这些短板后，可以实施更加先进的管理制度。

5.  是加强企业文化建设的一环。企业不但要招到人才，更重要的是要留住人才，通过合理化建议，并且推行奖励制度，员工的自我价值得到实现，还得到一定的奖励，提高了收入，员工就比较愿意留下来和公司一起发展。

合理化建议的实施，关键在坚持，企业管理改善也是提倡每天进步一点点。还有，合理化建议的实施，要求公开公平公正。做到每个人的机会都是均等的。